瑶瑶是上海360金融的高级运营经理,今年是做运营的第3年。在最近一期上海运营总监课的社交晚宴上,她显得积极而活跃。

虽然在座的可能有很多工作5年乃至10年的运营/产品,总监甚至CEO级别的大佬,当主持人说进行自我介绍时,大家还是很害羞。

瑶瑶示意主持人给她话筒。一身黑色的中长裙,拿着话筒走到大家的视野正中央,灯光下尽显优雅与大气

大家好,很高兴能和各位大佬相聚在今晚的晚宴,看班级群里的人脉资源对接表,这期同学有好几位互金行业的同行、还有几个腾讯的大佬,一会儿有机会认识下哈!

先自我介绍下,我是来自上海360金融的瑶瑶,目前是团队新项目的高级运营经理。做的是一个金融方面的项目,团队刚刚成立,所以很多运营工作包括数据体系都处于初步搭建和探索阶段。

因为之前做了2年的HR, 后来觉得运营更有意思,就转行到运营,现在已经是做运营的第3年了。

坦白说初期很多运营技能都是自学摸索过来的,所以现在带新人,会发现面对一些不太容易模板化的问题,没有了解决思路。比如:

  • 团队每次KPI都没有完成,如何设置有效的运营KPI,平衡团队成员积极性和业务有效增长之间的关系。
  • 如何搭建有效的数据运营体系,让运营工作更有效率,更有针对性和优化价值。
  • 面对激烈的市场竞争,后来者怎么着手更长远的运营战略规划
  • 在金融行业上,什么样的发力点更利于打破竞争困局等等。

可能一次说的有点多哈,如果大家有类似的困惑或者踩过类似的坑,可以一起交流,总之很高兴认识大家,谢谢啦!

在瑶瑶的带领下,现场的氛围一下被带动起来,后面陆陆续续的有更多学员开始自我介绍,老师针对性的给大家解答和建议。

每一期的晚宴,我们都会遇到很多不同行业的学员,他们对同行之间的交流以及和具备多年实战经验的老师进行深度对话感兴趣,这种资源和对话机会在日常工作中非常难得,除了能得到行业前辈深入指导之外,更是后续长期人脉资源积累的关键。

比如这一期学员除了瑶瑶,还有类似下面这些不同行业和公司的学员在这里交流自己的困惑:

腾讯的高级产品经理:小龙

怎么搭建更科学全面的运营规划;怎么保证运营效果产出;有哪些品牌营销的思路可以打破常规运营的局限…

土巴兔产品总监:小曼

运营的系统性认知,套路及成功方法; 运营数据分析的方法和技巧;不同渠道的运营内容有什么不同的倾向性…

国盛证券运营经理:小君

运营总监如何更好的实现战略规划;全渠道运营怎么结合业务点做更科学的设计;运营团队成员如何搭建完善的成长晋升计划…

(以上均为真实学员,为保护学员隐私,这里姓名均使用化名)

在自由交流互动环节,学员和老师一直聊到了晚上10点还不尽兴,因为第二天还有课程学习任务,只好暂时结束回去休息了。从后来的朋友圈可以看出大家很享受这个充实有意义的晚宴。

运营总监修炼之道,专为中高级运营经理职场能力进阶和岗位晋升量身定制,如果你也存在类似的困惑,可以考虑来运营总监修炼之道和我们交流哦。

以下是起点学院关于这门课程的详细介绍。

课程推出至今已经开班19期,帮助5000多名运营管理者和进阶者掌握更加系统全面的运营专业知识和管理思路,在处理类似运营战略规划、不同渠道运营策略和流量变现、品牌营销玩法、数据分析等实际问题时有更清晰的解决方向。

很多在厦门、南京甚至台湾、香港的外地小伙伴都会专门买票过来听课。每期好评率97%以上。

如你所见,这门课程已经历经19次检验,在老师阵容、课程体系内容、还是线下课程服务上都饱受往期学员的认可,而这些,也让我们更有信心讲它推荐给更多想要在高阶运营方向上进阶的同学。

最近一期深圳站6月15日即将开课,越早报名座位越靠前前30名报名的同学可以享受免费参加社交晚宴的名额,感兴趣的小伙伴,立即扫描下方二维码,加小助手咨询,优惠名额有限,不要错过哦!

如果想了解更多课程内容板块信息,可以接着往下看。温馨提示:文末有一份限量免费的小惊喜,感兴趣的话可以留意下哦!

1. 甄选业内一线运营总监级导师

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。在运营总监课上他们将为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

2.高阶运营职场进阶必备知识体系

课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系,在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题:

(1)战略规划板块

前百度贴吧运营总监@张新泳,主讲战略规划板块

  • 运营总监的核心工作职责和思维方式是什么?
  • 在产品生命周期的各阶段应该把握哪些核心运营目标和对象?
  • 如何高效打造运营团队,在不同运营手段下合理拆解目标,搭建整体运营战略规划的框架图?

主讲案例:华为mate、拼多多、百度贴吧等

(2)品牌营销板块

品牌营销专家、《借势》作者@魏家东,主讲品牌营销板块

  • 可复用并具有超强落地实操性的品牌营销五大战法
  • 深度剖析营销传播流程的构思策略和思维体系
  • 纵观品牌营销玩法后凝练的底层逻辑规律:营销七星阵

主讲案例:神州专车、京东618、小米跨界营销、小朋友画廊、逃离北上广等

(3)全渠道运营和流量变现板块

原天猫运营专家@袁野,主讲全渠道运营和流量变现板块

  • 现如今流量成本越来越高,如何做好全渠道运营呢?做好总体规划?
  • 如何针对不同渠道制定不同的政策、产品、价格、合作方式,针对各自的优势重点运营?
  • 作为运营总监常遇到的难题还有渠道拓展与选择,如何甄别高质量渠道?如何提升渠道竞争力?
  • 当流量足够多了,如何从流量变现的漏斗模型进行拆分,解析了企业的流量变现问题?

主讲案例:天猫小店、京东、美的等

(4)数据分析板块

吆喝科技创始人&CEO@王晔,主讲数据分析板块

  • 运营总监需要具备哪些细化的数据思维和实验思维
  • 对照实际案例深度理解运营总监需要搭建的数据模型框架
  • 详解数据分析和试验增长的工作流程框架,具备落地能力
  • 如何管理数据、试验、团队,提高运营ROI

主讲案例:互金、知识问答、KEEP等

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

3.1年线上学习福利,更多增值服务培养持久学习圈子

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

4.是否适合我学习

业内精英骨干都在学的运营经理进阶课,增长知识的同时,帮你链接人脉资源。

5.社交晚宴,学员主动发问,在思考交流中强化理解。

我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。

2天线下课程我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。

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